在行政中心项目的建设管理过程中，贾金昌同志能够深入理解和落实公司的质量管理理念、扎实细致的做好工程质量管理，不断提升工作质量、产品质量和服务质量，真实有效的践行了“泰山行动”的各项质量管理提升理念。
　　贾金昌同志自2007年6月加入西安经发集团行政中心工程建设部，在工程管理处先后担任土建工程师、部门经理助理、副经理，现同时担任文化中心项目部副经理。在工作期间坚持做到严格依照公司规章制度和体系文件，紧紧围绕“三个前置”的管理思想开展工作，认真分析行政中心项目的特点、难点，通过深入细致、积极主动的质量管理，确保了行政中心项目建设的优质高效完成。

1、坚持技术先导的质量管理思路
　　行政中心项目功能齐全复杂、智能化程度高、新技术全面采用，加之参建单位多、全方位交叉作业，存在项目质量管理上存在技术层面协调量大，必须通过详细准确的技术管理才能保证项目各项功能的。
　　在项目建设管理过程中，贾金昌同志能够主动承担、积极深入，做好项目现场的技术牵头管理工作。认真分析每一份图纸、审查每一份变更，牵头落实施工过程的准确性，保证了45万平米精装修项目、数千张图纸、上千份变更的实施过程未出现因图纸使用原因造成的纰漏。
　　管理中从项目全盘考虑能够提前做好项目整体规划，认真审查每一个单位的施工组织、平面布置、施工方案，并根据项目实际需求对进行调整和协调，通过对数百份方案的准确把控，确保了各单位施工质量能够按照既定的目标顺利实现。特别是在项目前期参与制定了行政中心项目建设实施方案、部门工作管理制度等规范性文件，落实整个项目建设周期各项配合工作的时间要求、工作标准，确保了项目建设过程中工作质量标准明确、高效。

2、通过管理措施的采取，提升质量管理水平
　　行政中心项目质量管理难度大，在项目质量控制方面，该同志能够综合考虑，积极引入各种管理措施确保质量的可靠稳定。
　　在工程招投标阶段明确质量标准和要求，公司将质量创优作为工程奖罚的依据，极大的促进了各参建单位质量创优的主动性和积极性。在建设过程中，牵头形成了质量评比检查制度、质量情况通报制度、样板引路制度、重点项目部位质量控制措施研讨会制度、邀请外部专家检查、组织外部参观等提升质量管理的措施，并对重点质量控制点和通病现象，经过共同研究后下发统一的实施要求，组织项目管理人员加强现场巡查和督促落实，保证了工程建设质量管理的稳定。

3、以质量意识的建立，达到持续性质量控制
　　项目建设的具体操作在每一位操作工人手中，而操作人员又是在不断的更换，只有形成和提高管理团队的质量管理意识，才能保证工程质量的持续稳定受控。
　　在日常管理中，该同志能够充分重视管理者质量管理意识和质量管理水平的提高，作为一位质量管理者坚持做好对各参建单位质量管理意识的教育，经常性的组织各单位及时学习各种质量管理文件，贯彻公司管理质量管理的各项规章制度，明确项目建设的质量标准。并严格要求各单位利用交底会、入场教育、上岗教育等方法提高操作者的质量控制意识，从而从管理意识上达到了保证质量稳定的目的。
　　截止目前，行政中心项目已正常稳定运行接近1年，项目有8个标段获得省市两级文明工地、有7个标段获得省市两级优质结构示范工程、目前已有7个标段申报或正在申报雁塔杯、长安杯，其中两个标段已通过雁塔杯验收，正在进行长安杯验收。
　　2007年至今，该同志先后获得公司先进工作者2次、先进管理者1次、获得集团先进工作者1次、获得经发之星1次、获得筹建办先进工作者2次，并被行政中心建设领导小组评为行政中心项目建设先进管理者。