“泰山行动十大旗手评选”候选人巡展——吕秋燕
日期：2011-12-13
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吕秋艳同志2010年6月份入职公司，一直担任成本核算会计一职，主要负责资金计划审核、进度挂账及往来管理及项目成本分析工作，工作勤恳，有高度责任心，注重细节和质量，并有很好的沟通服务意识，工作成绩突出。以下是关于该同志的工作表现：
一、 资金支付审核
每月初根据各部门申请的月度资金计划，逐笔复核是否符合合同约定的付款条件，与财务帐面应付记录是否一致，保证每笔支付数据真实、准确；如果申请支付金额与合同、帐面不相符，及时反馈到申请部门，并最终核实一致。由于每笔支付还涉及甲供材、水电费、返修、审计成果费等事项的扣款核对，比较繁琐，需要周全考虑，把好资金支付的安全关。
在保证正确性同时，为使明源系统资金计划申请模块与用友帐务系统核算口径基本一致，便于对帐，提高工作效率，已向信息部门提出修改完善的具体建议。严格执行资金支付计划及支付程序，确保了资金支付的合规和安全，实现资金管理的的规范性和有效性。
二、 往来核算及管理
审核业务挂帐报销单据，检查原始凭证的真实性、完整性、合规性及正确性，审批符合程序，成本归集按项目清晰划分，资金往来按项目及供应商准确挂账，定期与业务部门核对帐务，及时发现纠正错误。为成本及资金有效管理奠定了很好的基础。
定期进行往来帐龄分析，对账龄较长的预付账款及时核查以前年度的资料，并与业务部门经办人及时沟通协调、督促清理，目前在各部门的配合和协调下已经处理了大部分问题，主要包括账龄三年以上的预付账款清理，其他应收款—垫付返修款的清理。
对于前期未分摊的水电费问题，积极主动与计划成本部、项目部反馈问题、沟通解决办法，并在计划成本部大力支持下共同与项目部、工程管理部召开了专项会议，明确了处理方案和后续工作流程，现在水电费分摊已经基本做到月月清，并坚持每月向相关部门反馈信息，督促跟进。施工水电费的合理分摊为公司节约了该项成本支出。
三、 项目成本分析
每月编制详细的项目投资分析报表，并按项目、成本科目与预算进行比较，将差异及时反馈给相关业务部门，提醒及时分析差异缘由，并反馈给公司管理层，便于统筹解决问题，纠正偏差或调整计划，保证公司经营目标的实现。
以上是吕秋艳同志主要工作事迹，鉴于其工作表现，特推荐该同志为泰山行动旗手候选人。
一、 资金支付审核
每月初根据各部门申请的月度资金计划，逐笔复核是否符合合同约定的付款条件，与财务帐面应付记录是否一致，保证每笔支付数据真实、准确；如果申请支付金额与合同、帐面不相符，及时反馈到申请部门，并最终核实一致。由于每笔支付还涉及甲供材、水电费、返修、审计成果费等事项的扣款核对，比较繁琐，需要周全考虑，把好资金支付的安全关。
在保证正确性同时，为使明源系统资金计划申请模块与用友帐务系统核算口径基本一致，便于对帐，提高工作效率，已向信息部门提出修改完善的具体建议。严格执行资金支付计划及支付程序，确保了资金支付的合规和安全，实现资金管理的的规范性和有效性。
二、 往来核算及管理
审核业务挂帐报销单据，检查原始凭证的真实性、完整性、合规性及正确性，审批符合程序，成本归集按项目清晰划分，资金往来按项目及供应商准确挂账，定期与业务部门核对帐务，及时发现纠正错误。为成本及资金有效管理奠定了很好的基础。
定期进行往来帐龄分析，对账龄较长的预付账款及时核查以前年度的资料，并与业务部门经办人及时沟通协调、督促清理，目前在各部门的配合和协调下已经处理了大部分问题，主要包括账龄三年以上的预付账款清理，其他应收款—垫付返修款的清理。
对于前期未分摊的水电费问题，积极主动与计划成本部、项目部反馈问题、沟通解决办法，并在计划成本部大力支持下共同与项目部、工程管理部召开了专项会议，明确了处理方案和后续工作流程，现在水电费分摊已经基本做到月月清，并坚持每月向相关部门反馈信息，督促跟进。施工水电费的合理分摊为公司节约了该项成本支出。
三、 项目成本分析
每月编制详细的项目投资分析报表，并按项目、成本科目与预算进行比较，将差异及时反馈给相关业务部门，提醒及时分析差异缘由，并反馈给公司管理层，便于统筹解决问题，纠正偏差或调整计划，保证公司经营目标的实现。
以上是吕秋艳同志主要工作事迹，鉴于其工作表现，特推荐该同志为泰山行动旗手候选人。
