张永生同志，男，1976年11月出生，2001年7月毕业于西安建筑科技大学土木工程学院建筑工程专业，本科学历，工程师职称，一级建造师执业资格。自2001年参加工作以来，一直从事技术质量和施工现场管理工作。在工作期间曾担任技术员、施工员、主任工程师、项目副经理等职务，目前在经发地产第二项目部担任土建工程师一职。该同志专业知识全面，具有较高的技术水平和丰富的施工经验；为人坦诚，工作认真负责、踏实敬业，责任心强，尊重科学、求真务实、善于团队协作。
　　2007年3月加入经发地产这个团体，当时公司推行“泰山行动”，他所在的 “白桦林居项目部”就结合现场实际，针对施工工艺中的薄弱环节和易出现质量问题的工序，组织各相关人员讨论并制定预防措施，该同志也参加了质量通病防治的讨论工作，并负责记录、整理和完善了《项目质量通病防治手册》初稿。该手册从地基与基础、主体结构、屋面工程、装饰装修工程、水暖安装、电气安装六大部分入手，再从工序和工艺上细化，针对易出现的质量通病制定相应防治措施和对策，从而保证项目部在施工管理过程中更加细致周密，尽可能减少或杜绝各种质量问题的出现。另外，结合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范，项目部安排由张永生同志负责起草主体施工和抹灰施工阶段各分项工程的质量验收和控制标准，为现在的实体结构实测实量工作及标准奠定了一定的基础。2007年度他在做好自己本职工作的同时不断完善自我，提升自我，使得年终工作考评中被授予 “经发地产先进工作者”荣誉称号。
　　如今四年已经过去了，经发地产通过对产品质量和服务质量的双提升，坚持质量重于泰山这一目标毫不动摇，同时通过 “泰山行动”的持续推进和不断深化，已树立了自己的企业品牌，提高了客户对经发地产的信赖度，取得了显著效果。作为奋战在一线的工程管理人员，张永生同志始终都按照公司程序文件要求和 “泰山行动”工作计划明确的质量目标，严格执行，认真工作，不断的提升自己的工作质量，尽职尽责、尽善尽美的完成工作任务，从而推进整体工作的顺利进行。2010年6月份，他接管负责绿岛二标段3#、4#、6#楼的施工管理工作，由于前期遗留工程量较大，问题较多，但交房又最早，针对这种情况，他及时组织铝合金、铁艺、入户门、防火门及总包单位各工种的施工人员召开讨论会，分析总结施工管理中的重点、难点，理顺质量管理的思路，坚持“严格把关与积极预防相结合,以预防为主”的方针,按照《绿岛住宅工程分户验收工作规程》和绿岛交房分户验收标准，高起点、严要求,有目标、统一认识。从户内地面的观感、平整度，墙面腻子的观感、阴阳角方正度，铝合金窗户玻璃划伤、清理，密封胶的密实饱满程度，逐户检查，及时整改。铁艺栏杆施工时要求做好成品保护，防止焊渣烧伤玻璃表面。最主要的是改进两个使用功能方面的问题：一是跃层部位钢楼梯处设计铁艺栏杆安装后影响钢楼梯正常使用功能，该同志及时与总师办联系，共同确定施工方案，最终将窗户分割形式变更，下部变为钢化夹胶玻璃，取消铁艺栏杆，从而满足使用功能；二是卫生间隐形纱扇安装后，隐形纱扇框料影响平开窗扇执手无法关上窗户，针对此问题他现场与总师办、铝合金施工单位商讨，提出在隐形纱扇框料上且位于窗子执手位置处切割一弧形缺口便于窗户执手锁能关上窗户，从而满足使用功能。同时，他大力加强屋面、地下室和楼梯间公共部分的质量控制，始终如一的做好检查验收，对每个细节部位都精工细琢，力求打造360度无死角的完美工程。从而保证向住户交房一次合格率达80%以上工作目标的实现，为公司赢得了良好的信誉。同时他本人的工作也得到了肯定，有付出必有回报，在2010年终工作考评中该同志被授予 “经发地产泰山行动优秀队员”荣誉称号。
　　另外，在2011年工作中，张永生负责管理白桦林间九标段，要求主体实测实量时，总包认为多次一举，在砌墙抹灰时问题可以一次解决，甚至打磨修补后局部在抹灰时需要还要抹灰，工不是白花了吗？但是根据公司 “泰山行动”计划，他仍坚持按照标准执行，找项目经理多次沟通，最终总包还是接受了这一观点并按照项目部要求执行。依据公司主体工程实测实量标准要求，他安排总包单位每栋楼每周安排维修一层，复查一层，自检合格后报监理验收，监理验收出现不合格点反馈给施工单位，施工单位立即组织维修，自检合格后报监理复检，通过28#、29#楼2层至10层的实践证明，最终复检结果合格率均达95%以上。
　　在经发地产工作的这几年，该同志通过努力工作，来实现自身价值，同时也体验到工作的快乐，在工作过程中不断学习，不断完善自我，提升自我，做好自己的本职工作，始终保持着良好的质量管理意识，严格按照质量管理体系文件执行，积极沟通、配合，为公司的发展做出应有的贡献。