“泰山行动十大旗手评选”候选人巡展——邢可兵
日期：2011-12-13
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公司泰山行动启动至今已近五年，在这期间以提高产品质量、服务质量为核心理念的泰山行动，在不断改进不断细化中逐步提升，其为公司的综合管理水平提升起到了积极推动作用，为公司的进一步发展打下了坚实基础。
2007年3月进入公司，正逢泰山行动的发展时期，邢可兵同志先后担任项目部土建工程师，工程管理部经理助理，经理以及第一项目部经理职务。经历了泰山行动从启蒙到逐渐成熟的各个阶段，期间参与并组织了工程施工阶段各质量标准、工艺标准及管理标准的制定、优化和落实。在一系列泰山行动活动中，其充分利用专业知识，提高管理意识，不断组织进行讨通分析，最终较好地完成了各项任务。
2007年，担任项目部土建工程师期间，通过对前期标段交房质量问题的总结和分析，在果岭高层区向项目部领导建议全面推行主体实测实量及抹灰后实测实量制度。最终此项制度成为了保证交房一次合格率的一项重要举措。同年，还参与了工序质量跟踪卡的优化工作，细化了各工序施工过程中关键节点、部位的施工措施及检查办法。编制了毛坯交房质量标准，提高了相应国家规范参数，确保了最终产品质量。
2008年3月至2010年4月，工程管理部任职期间，邢可兵组织部门完成了一系列质量标准，工艺标准、管理标准的编制，为施工管理水平进一步提高起到了推动作用。1）首先组织部门人员完成了工程管理部部门职责及作业文件的编制，为工程管理部工作的顺利展开奠定了基础。2）针对现场施工情况启动了图片会审制度，对于现场施工中存在的问题及一些好的做法组织相关工程师进行讨论分析，固化推行好的做法。3）为了提高监理工作积极性，进一步加强对监理的管理，组织编制了优秀监理评选制度。4）为了全面推行样板制，完善了样板评审制度及评审流程，细化了各工序样板评审过程中需要关注的重点，要求各工序在大面积施工前做到样板先行。5）根据前期施工中各工序之间交接时容易出现的问题，组织工程管理部与项目部编制了“框安装与总包收口”、“总包洞口与窗框安装”、“管井土建与安装工作面交接”、“地埋管与地面垫层后补沟槽”四个工序交接卡，经过相关部门及领导会签后，从09年6月开始在两个项目部实施。6）为了使分户验收工作更加彻底，各项目部标准更加统一，与项目部共同完成了分户验收流程及验收标准的编制。7）为了保证工程施工计划编排的统一、全面、科学、合理，工程管理部期间邢可兵组织工程管理部与计划成本部、项目部通过讨论对施工进度计划模板进行了统一，明确了计划编排中应包含的项目内容、项目名称、相关搭接关系等标准。并与计划成本部、项目部对标准工期数据进行了讨论更新，使工程施工计划工期更准确、合理。8）为了加强现场施工安全管理，提高施工单位的安全意识，组织完成了安全管理细则的编制。针对施工单位交工后返修不积极，完成了返修扣款流程的编制。9）为了使发现的房屋质量问题得到及时、有效地解决，明确内外部的职责和分工，避免竣工结算时同施工单位、监理单位的纠纷，邢可兵还组织工程管理部与企管部、项目部、合同部等部门共同对《房屋返修流程》进行了完善，细化了从发现问题到解决问题各个环节中的相关细节，明确了存在问题的返修流程及应留存相关资料的方式方法，并对其如何将落实突出了合理化建议，保证了返修的实效性及质量，防止了返修完成后相关单位之间的推诿扯皮现象。10）签证管理方面，邢可兵组织工程管理部与第一项目部、第二项目部经过沟通讨论，明确了工程师对现场工程量进行确认的要求——在对现场工程量进行确认时，需项目部工程师和施工单位、监理单位均进行签字确认，最后作为现场签证的附件进行结算。对签证办理的时限性也作了明确要求。11）为了使各项报建手续办理的效率还组织部门完成了施工阶段各手续办理流程的编制。12）2009年底组织完成了“施工细节总汇”的编制。细节部分积累了整个白桦林据建设中的各个亮点与不足，为后期进一步提高产品质量形成了积累。13）2010年，会同企管部编制了项目绩效考核制度，实行了现场工程师多劳多得，质量、安全、进度与薪资挂钩的管理体系。在工程管理部工作两年多时间里，邢可兵同志尽职尽责，充分发挥专业特长，不断加强管理意识，积极沟通协调，集思广益，编制完成了一套相对完善的工程施工管理体系，为施工管理水平的进一步提升做出了应有贡献。
2010年5月至今，任第一项目部经理期间，针对外保温、外墙真石漆及地辐热等新工艺施工，邢可兵组织第一项目部经过多次的讨论分析，最终配合工程管理部完成了其质量标准及工艺标准的制定，确保了林间1-4#楼这几道工序施工质量达到了很好效果。
在项目部管理中，针对施工过程中的难点、重点，邢可兵组织项目部的同事认真分析，制定相应的管控措施，做到事前预控，事中监控，事后验收的工作流程。并积极组织检查和落实。施工过程中，要求各工程师严格按照样板制，工序质量跟踪卡，工序交接卡，实测实量，分户验收制度等泰山行动要求进行管理。对于发现的问题亲临现场进行协调解决。目前，林间1-4#楼即将交房，在泰山行动的大力推动下，各项质量指标度达到了很好的效果，为一次交房合格率的保障奠定了基础。在内业管理方面，对部门也提出了明确要求，并安排相关人员定期进行检查。在安全管理中，针对各标段不同施工阶段的管控重点不同，制定相应的检查管理办法。
泰山行动工作已经做了大量的工作，但事无巨细，后面的路还很长需要完善的地方还很多，在以后的工作中我将和部门的伙伴们坚定不移的推行泰山行动 ，为进一步提高产品质量尽心尽力！
2007年3月进入公司，正逢泰山行动的发展时期，邢可兵同志先后担任项目部土建工程师，工程管理部经理助理，经理以及第一项目部经理职务。经历了泰山行动从启蒙到逐渐成熟的各个阶段，期间参与并组织了工程施工阶段各质量标准、工艺标准及管理标准的制定、优化和落实。在一系列泰山行动活动中，其充分利用专业知识，提高管理意识，不断组织进行讨通分析，最终较好地完成了各项任务。
2007年，担任项目部土建工程师期间，通过对前期标段交房质量问题的总结和分析，在果岭高层区向项目部领导建议全面推行主体实测实量及抹灰后实测实量制度。最终此项制度成为了保证交房一次合格率的一项重要举措。同年，还参与了工序质量跟踪卡的优化工作，细化了各工序施工过程中关键节点、部位的施工措施及检查办法。编制了毛坯交房质量标准，提高了相应国家规范参数，确保了最终产品质量。
2008年3月至2010年4月，工程管理部任职期间，邢可兵组织部门完成了一系列质量标准，工艺标准、管理标准的编制，为施工管理水平进一步提高起到了推动作用。1）首先组织部门人员完成了工程管理部部门职责及作业文件的编制，为工程管理部工作的顺利展开奠定了基础。2）针对现场施工情况启动了图片会审制度，对于现场施工中存在的问题及一些好的做法组织相关工程师进行讨论分析，固化推行好的做法。3）为了提高监理工作积极性，进一步加强对监理的管理，组织编制了优秀监理评选制度。4）为了全面推行样板制，完善了样板评审制度及评审流程，细化了各工序样板评审过程中需要关注的重点，要求各工序在大面积施工前做到样板先行。5）根据前期施工中各工序之间交接时容易出现的问题，组织工程管理部与项目部编制了“框安装与总包收口”、“总包洞口与窗框安装”、“管井土建与安装工作面交接”、“地埋管与地面垫层后补沟槽”四个工序交接卡，经过相关部门及领导会签后，从09年6月开始在两个项目部实施。6）为了使分户验收工作更加彻底，各项目部标准更加统一，与项目部共同完成了分户验收流程及验收标准的编制。7）为了保证工程施工计划编排的统一、全面、科学、合理，工程管理部期间邢可兵组织工程管理部与计划成本部、项目部通过讨论对施工进度计划模板进行了统一，明确了计划编排中应包含的项目内容、项目名称、相关搭接关系等标准。并与计划成本部、项目部对标准工期数据进行了讨论更新，使工程施工计划工期更准确、合理。8）为了加强现场施工安全管理，提高施工单位的安全意识，组织完成了安全管理细则的编制。针对施工单位交工后返修不积极，完成了返修扣款流程的编制。9）为了使发现的房屋质量问题得到及时、有效地解决，明确内外部的职责和分工，避免竣工结算时同施工单位、监理单位的纠纷，邢可兵还组织工程管理部与企管部、项目部、合同部等部门共同对《房屋返修流程》进行了完善，细化了从发现问题到解决问题各个环节中的相关细节，明确了存在问题的返修流程及应留存相关资料的方式方法，并对其如何将落实突出了合理化建议，保证了返修的实效性及质量，防止了返修完成后相关单位之间的推诿扯皮现象。10）签证管理方面，邢可兵组织工程管理部与第一项目部、第二项目部经过沟通讨论，明确了工程师对现场工程量进行确认的要求——在对现场工程量进行确认时，需项目部工程师和施工单位、监理单位均进行签字确认，最后作为现场签证的附件进行结算。对签证办理的时限性也作了明确要求。11）为了使各项报建手续办理的效率还组织部门完成了施工阶段各手续办理流程的编制。12）2009年底组织完成了“施工细节总汇”的编制。细节部分积累了整个白桦林据建设中的各个亮点与不足，为后期进一步提高产品质量形成了积累。13）2010年，会同企管部编制了项目绩效考核制度，实行了现场工程师多劳多得，质量、安全、进度与薪资挂钩的管理体系。在工程管理部工作两年多时间里，邢可兵同志尽职尽责，充分发挥专业特长，不断加强管理意识，积极沟通协调，集思广益，编制完成了一套相对完善的工程施工管理体系，为施工管理水平的进一步提升做出了应有贡献。
2010年5月至今，任第一项目部经理期间，针对外保温、外墙真石漆及地辐热等新工艺施工，邢可兵组织第一项目部经过多次的讨论分析，最终配合工程管理部完成了其质量标准及工艺标准的制定，确保了林间1-4#楼这几道工序施工质量达到了很好效果。
在项目部管理中，针对施工过程中的难点、重点，邢可兵组织项目部的同事认真分析，制定相应的管控措施，做到事前预控，事中监控，事后验收的工作流程。并积极组织检查和落实。施工过程中，要求各工程师严格按照样板制，工序质量跟踪卡，工序交接卡，实测实量，分户验收制度等泰山行动要求进行管理。对于发现的问题亲临现场进行协调解决。目前，林间1-4#楼即将交房，在泰山行动的大力推动下，各项质量指标度达到了很好的效果，为一次交房合格率的保障奠定了基础。在内业管理方面，对部门也提出了明确要求，并安排相关人员定期进行检查。在安全管理中，针对各标段不同施工阶段的管控重点不同，制定相应的检查管理办法。
泰山行动工作已经做了大量的工作，但事无巨细，后面的路还很长需要完善的地方还很多，在以后的工作中我将和部门的伙伴们坚定不移的推行泰山行动 ，为进一步提高产品质量尽心尽力！
