我项目部土建工程师张明震同志能够将“泰山行动”关于工程质量要求的内涵完全理解并坚持不懈、深入细致的执行下去。
　　张明震同志自2008年元月份入职以来，先后负责白桦林居果岭8号楼和白桦林间7、8标段的土建工作。在工作期间能够严格按照公司“泰山行动”的要求及体系文件的要求，从材料关、施工技术审核关、施工过程控制关以及成品保护等各个关口严格要求施工单位。
　　每种施工材料进场后，张明震同志必定带领监理人员亲自到场对材料的品牌、规格型号、材质质量等各方面进行严格细致的验收，确保了每批材料必须验收合格后方可用于工程当中，从源头保证了工程的施工质量。
　　在施工技术方面，他仔细审查施工单位选择的施工技术是否符合项目特点，是否满足质量要求。比如，在楼层砼浇筑前，他积极和施工单位沟通，推敲模板配置方案，合理分配劳动力。在单层面积较大的情况下，平层浇筑不留施工缝，确保了楼层的整体性。
　　在施工过程当中，张明震同志能将“泰山行动”的具体要求贯彻于施工的各个阶段及工序。实测实量，是“泰山行动”在工程质量环节的基础，是确保主体结构符合公司质量要求的一项首要实施措施，检验工程质量的一个重要标准。他坚持带领监理单位及施工单位，层层把关，对每层的质量进行测量，对比测量数据，实时掌握施工质量是否符合公司要求标准。每道工序施工完成后，他立即着手按照公司“工序质量跟踪卡”要求，对该工序进行验收。对于不符合要求的工序或部位，他严格要求施工单位进行彻底整改，确保整改合格后，方可进行下道工序。在交付下道工序前，他组织监理及施工单位，对上道工序进行分项验收并填写“工序交接卡”。确保上道工序为下道工序负责，不带病交付、不留缺陷交付。分户验收，是“泰山行动”关于工程质量要求的精髓，是对“泰山行动”工程质量成果的检验。张明震同志从细节入手，从卫生间蓄水试验、墙面阴阳角检验、地面垫层平整度检验，小到门窗一颗螺丝钉检验，都要亲自动手进行验收，真正体现了“品质在细节之中”。对于公共部分精装修墙面及顶棚，他果断采用“灯光检查法”对该部位进行验收，确保了精装修的整体效果。带领施工单位及监理人员层层把关，反复检查，确保给物业公司“零问题交付”。
　　白桦林居果岭8号楼，是公司实行一次交房通过率达到80%的考核制度后的首次交房。张明震同志在接到公司指标要求后，能够深入贯彻，积极推进，使得该楼栋一次交房通过率达到82%，取得开门红。大大鼓舞了项目部人员的士气，为公司“泰山行动”的顺利实施做出了应有的贡献。该楼栋先后被评为2009年度西安市“主体结构优质示范工程”及2010年度西安市“雁塔杯工程”，为公司争光添彩。
　　白桦林间7、8标段工程，目前进行到主体即将封顶阶段。到目前为止，该标段连续三次在“经开区先进工地评比黑红榜”评比过程中名列前茅，其中二、三季度评比为全区最高分，获得第一名。并于2011年10月份，获得由陕西省住房和建设厅主办的“陕西省优质示范工程现场观摩会”观摩工地，为公司在激烈的市场竞争中增添浓重的一笔色彩。该工程，正在向陕西省“长安杯工程”而努力奋斗。
　　该同志先后参与讨论制定了“工序交接卡制度”、“施工细节总汇”、“大模板体系技术要求”等体系文件起草工作。在公司的工程节点考核过程中，各节点考核结果均能达到公司要求，多次获得公司“每月之星”及“经发骄子”等荣誉。