经发地产“泰山行动”计划于2007年1月19日正式启动至今已历时4年，这期间以推动工程质量、服务质量为目的“泰山行动”计划，在不断完善不断改进和不断提升中，积累了很多经验和方法，在使业主满意的同时，公司也在持续的精细化管理中稳步发展。
　　经发地产提出的“泰山行动”不仅是一个口号，尤其是在工程质量管理中推行了切实可行的方法，采取了一系列质量控制措施，用高于国家规范要求的标准来衡量每套房屋，切实将“质量重于泰山”融入到工程质量管理的每个环节中。
　　从2005年3月份进入经发地产，张涌江同志先后在材料采供部、景观公司、工程管理部担任员工、经理助理、副总经理、经理等职务，在“泰山行动”的一系列工作当中，兢兢业业、勤勤恳恳，较好的完成了各项工作任务。
　　2007年，该同志先后参与及主持制定了供应商评审标准，建立了供应商激励政策。坚持工地服务回访制度，检查周供货质量及供货及时率问题。建立了紧急或特殊材料的《订单计催卡》，跟踪督促供应商，确保紧急采购按时到货。制定了《采购廉洁管理制度》，从流程管理和道德教育两方面，确保了采购的廉洁性。编辑完善了《主要建筑材料进场验收标准和方法》，改进了采购工作流程和规范。借鉴知名房地产开发企业合同模版，改版了采购《制式合同》，使采购合同更加严密，利用不变条款和可换附件模块解决了不同材料的多样性需求。整理编写了部门作业文件《采购手册》，对采购产品作了科学分类，并制定了不同类别产品采购的应对策略；规范和固化了采购工作流程，补充了3个新的操作规程，为部门工作的开展打下了良好的基础。
　　2008年，编制了“甲供材到场验收须知”，尤其对到场量大、频次高以及安全性、重要性及表面性的甲供材确定验收范围、验收方法和验收重点；完善了“材料供应现场服务日”制度，及时查验工地现场到货情况，明确材料进场计划；配合项目部把好验收关，对到场甲供材的一次交验情况要做好现场记录，不断提升到场材料一次交验合格率。
　　2009年，进一步细化了“材料供应现场服务日”制度，制定材料专项检查措施，变被动看和听为主动的查与验。每月针对一到二种主要材料组织供应商、项目部、监理公司进行专项检查，对发现的问题责成供应商写出书面处理办法，材料部对问题封闭情况进行检查、验证；建立了“年度到场材料验收情况汇总台帐”，对材料一次交验合格率及按期到场率及时记录和汇总，及时、准确地掌握供应商动态供货情况；对供应商的售后服务情况进行跟踪、验证，以此作为供应商复评的依据。优化招标管理制度，编制“招标须知”。通过采购招投标系统进行合格供方评估和合同后评估，使各部门对供应商的评价工作规范、标准，更具有可操作性，并使评估结果更加客观、有效。
　　2010年至今，对总包、外保温、真石漆、地辐热的工作面划分及工序交接标准进行讨论；对其标准做法进行了实物样板施工；对其细部节点做法进行讨论和优选；形成了外保温、真石漆、地辐热技术交底资料，指导工程管理，并建立相应的工序质量跟踪卡。在样板优化的基础上，对施工过程中各工序的质量关键控制点进行分类、整理和总结；通过多个标段的施工总结进度管理的关键因素；最终确定外保温、真石漆、地辐热工程管理的关键控制点，确保其可操作性，从而确保工程质量符合公司要求。同时，通过提炼工程管理工作中相关各工序的关键控制点，强化工程管理工作，对后期工作进行具体指导和更好的借鉴与推广。
　　在工程管理部日常工作中，张涌江还对现场施工质量，工程现场安全生产情况、项目部工程师内业执行情况、各楼栋节点考核项目内容等进行了检查验收，对检查验收中发现的问题，及时与项目部相关人员进行了沟通，督促其对存在问题及时进行整改，并对整改结果进行了验证。并根据检查情况在每月初对存在问题进行了汇总，编制完成了相应的检查报告，并在报告中提出了意见和建议，为后期相同项目施工管理，提供了好的经验积累。同时，还参与了各楼栋施工计划的编制工作，并根据确定的楼栋计划对工程进度情况按时进行了检查，对其中实际情况与计划有偏差的项目，及时在检查报告中用不同的颜色标注，提醒项目部注意偏差的项目，及时采取补救措施，推进各楼栋按时完成。
　　张涌江还先后组织项目部讨论并编制了“优秀监理评选制度”、“精装修样板间评审规程”、“毛胚样板房评审规程”、“实测实量的验收流程及相关规定”、“住宅工程分户验收工作规程”“工程现场类考试试题”、“施工组织设计评审流程”、“监理规划审核流程”等，使之更好的为工作服务。
　　在针对公司代建项目“祥和居二期工程”中，为了调动项目部工程管理人员工作积极性，提高产品质量，张涌江多次组织工程管理部和项目部人员开会、讨论“节点考核办法”，几易其稿，并最终形成“祥和居项目节点考核办法”，为该项目工程管理能力和水平的提升打好了坚实的基础。同时，该同志将绿岛及林间施工中总结的一些经验教训、工艺工法与项目部和施工单位进行交流沟通，提出预控措施，为后期质量控制，提供技术支持。该同志还多次组织主要工序专项质量检查，帮助项目部把控质量管理环节，于细节之处提高了品质。
　　张涌江组织了房屋交房前的质量检查工作，对果岭7、8#楼、绿岛1-11#楼在交房前逐户逐项进行了检查。检查完成后，及时进行了汇总，并将存在问题及时与项目部进行了沟通，对整改情况进行了验证，保证了所交付房屋的质量。并在2011年9月份，对前期交房存在问题进行了汇总，对主要出现的问题进行了原因分析，为其他项目的质量提升，提供技术支持。
　　事无巨细，亲力亲为，通过泰山行动一系列工作的开展，兑现了经发地产“泰山行动”的决心和信心，更坚定了我把继续推行“泰山行动”和交付品质优良的建筑产品作为坚持不懈的追求和目标。