从2008年3月份进入经发地产，李耿同志一直在工程管理部担任工程主管职务，工作中兢兢业业，仔细认真，能够较好的完成各项工作任务。
　　进入公司后，按照公司质量体系要求，李耿参加了部门作业文件的编制工作，先后编制了《工程施工质量规程》、《工程施工安全抽查规程》、《工程进度控制规程》、《工程返修检查管理规程》等，通过作业文件的编制，明确了部门的职责和岗位职能，为部门工作的开展提供了依据。
　　在日常工作中，李耿对现场施工质量，工程现场安全生产情况、项目部工程师内业执行情况、各楼栋节点考核项目内容等进行了检查验收，对检查验收中发现的问题，及时与项目部相关人员进行了沟通，督促其对存在问题及时进行整改，并对整改结果进行了验证。并根据检查情况在每月初对存在问题进行了汇总，编制完成了相应的检查报告，并在报告中提出了自己的意见和建议，为后期相同项目施工管理，提供了好的经验积累。同时，李耿还参与了各楼栋施工计划的编制工作，并根据确定的楼栋计划对工程进度情况按时进行了检查，对其中实际情况与计划有偏差的项目，及时在检查报告中用不同的颜色标注，提醒项目部注意偏差的项目，及时采取补救措施，推进各楼栋按时完成。
　　李耿先后还参与了“交房质量标准”，“项目节点考核办法”等相关标准的制定工作，根据自己的经验及现场实际情况，确定了相关检查项目、检查标准。
　　李耿参与了房屋交房前的质量检查工作，对沁园（沁园2、3#楼，沁园1商业Ⅱ商业部分）、果岭（果岭3-8#楼）、绿岛在交房前逐户逐项进行了检查。检查完成后，及时进行了汇总，并将存在问题及时与项目部进行了沟通，对整改情况进行了验证，保证了所交付房屋的质量。并在2011年9月份，对前期交房存在问题进行了汇总，对主要出现的问题进行了原因分析，提出了预控的措施，为后期质量控制，提供技术支持。
　　在公司“泰山行动”开展过程中，李耿积极参与其中，先后参与了“图片会审”、“工序交接卡制度”、“施工细节总汇”、“外立面真石漆细部质量管控”、“大模板体系技术要求”等项目的开展。
　　1、“图片会审制度”：在日常检查中对施工现场发现的各类质量问题进行了拍摄，并在月初组织项目部等相关部门人员对存在问题进行总结分析，找出原因，提出改进措施，避免后期工程相同部位出现类似问题。
　　2、“工序交接卡制度”：根据施工中各工序之间交接时容易出现的问题，首先编制了“框安装与总包收口”、“总包洞口与窗框安装”、“管井土建与安装工作面交接”、“地埋管与地面垫层后补沟槽”等工序交接卡,为后期其它工序交接卡的制定提供了样板。
　　3、“施工细节总汇”：负责该细节总汇中土建部分、精装修部分的汇编工作，对施工现场各类细节问题进行拍照，并对好的做法进行总结，形成制度，为后期此类工序施工，提供技术依据。
　　4、“外墙真石漆细部质量控制”：针对外部其它楼栋外墙真石漆施工完成后发现的细部质量问题，从外保温施工开始到完成各阶段施工的细部控制要点进行了分析，提出控制措施。
　　5、“大模板体系技术要求”：积极收集资料，按时完成其初稿的编写，并组织项目部工程师进行了培训讨论，形成了相应的技术控制资料，为后期各工程大模板施工提供了可靠的技术支持。
　　另外，李耿还先后参与了部门及其它相关部门组织的“房屋返修流程”完善、工程施工计划编排内容的确定及标准化工期数据的完善等工作。对房屋返修流程及存在问题的应留存相关资料的方式方法，对计划编排的内容、形式、标准化工期的确定提出了自己建议意见。